TNA – Training Need Analysis Workshop

Eine TNA wird eingesetzt um die Organisationsentwicklung / den Bedarf nach Training zu beurteilen. Der Kern der TNA ist die GAP Analyse. Diese bewertet die Lücke zwischen dem Wissens, den Fähigkeiten und der Einstellung, über das die Personen aktuell verfügen und dem Wissen, den Fähigkeiten und der Einstellung, das notwenig ist um die (strategischen) Organisationsziele zu erreichen.

Die Agenda baut auf den folgenden Leitfragen auf:

› Welche strategischen Ziele haben Sie in den nächsten 3 bis 5 Jahren?
› Welche Zielgruppen sind relevant, um diese strategischen Ziele zu erreichen?
› Wie sieht das gewünschte / benötigte Kompetenzprofil der relevanten Zielgruppen aus?
› Wie ist das aktuelle Kompetenzprofil dieser Zielgruppen (GAP Analyse)?
› Was muss im Bezug auf Personal- und Organisationsentwicklung unternommen werden?

Methodik

› Moderierter Workshop

Teilnehmerkreis:

› Relevante Entscheider, z.B. Geschäftsführer, Leitung HR, Leitung Vertrieb, Leitung After Sales, Leitung Marketing
› ​Teilnehmeranzahl: 4 bis 12

Ziel des Workshops:

› Nach dem Workshop sind die erfolgsrelevanten Zielgruppen definiert.
› ​Ein erster Entwurf zur Erreichung der strategischen Zielsituation ist erarbeitet.

Termine
Aktuell kein Termin