MBTI - Myers-Briggs-Type Indicator®
Persönlichkeit erkennen und nutzen

Der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI®) gilt derzeit als eines der
angesehensten Instrumente für die Bereiche Management,
Organisationsentwicklung, Personal und Fortbildung von Führungskräften.
Er stellt fest, wie ein Mensch wahrnimmt und welche Entscheidungen erwahrscheinlich treffen wird. Allein in den USA analysieren jährlich sieben Millionen Menschen ihr Präferenz- und  Potenzialprofil.

Einige Anwendungsbereiche des MBTI®:

› Persönlichkeitsberatung im Kontext von Karriereplanung und
Personalentwicklung
› Situationen, die Kooperation und (Projekt-)Teamarbeit verlangen
› Verkaufskommunikation / Verhandlungskommunikation
› Assessments
› Leadership Skills
› Konfliktlösung/Problem-Solving
› Arbeitsplatzgestaltung
› Organisationsaufstellung / Systemische Organisationsberatung
› Coaching                                                                                                  

Weitere Hintergrundinformationen

Herrmann Brain Dominanz Instrument HBDI®

Das HBDI® ist ein psychologisches Instrument. Es identifiziert und misst die Ausprägung der Denkstilpräferenzen der vier Denkstilarten. Diese beziehen sich auf die cerebralen Hemisphären und das limbische System des Gehirns.

Das HBDI® ist mit Hilfe von 120 Fragen in der Lage, die Ausprägung von Denkstilpräferenzen in den vier individuellen Denkstilansätzen und bei den vier paarweisen Strukturen zu messen. Das Resultat ist ein Profil, das aus vier Quadranten besteht und den Ausprägungsgrad der Präferenz in den einzelnen Quadranten zeigt: Ihr HBDI®-Profil.

Weitere Informationen

Die Zugangsdaten erhalten Sie zeitnah zu Ihrer Bestellung.

Das Konfliktprofil ist ein Reflexionsinstrument für Gruppen oder Bereiche, die den Umgang mit auftretenden Konflikten und Störungen innerhalb derGruppe/des Bereiches oder ihre Sichtweise zum Umgang mit Konflikten im Unternehmen untersuchen wollen. Das Konfliktprofil gibt anhand von10 Qualitätskriterien Auskunft, wie die befragte Gruppe den Umgangmit Konflikten empfindet.

Mit Hilfe des Fragebogens wird die Sichtweise der Gruppe auf den Umgang mit Konflikten deutlich. Es wird gezeigt, welche Stärken die Gruppe sieht und wo Handlungsfelder vorhanden sind. So erhält die Führungskraft Hinweise, wo Ansätze zur Verbesserung der Konfliktregelung liegen.

Das Konfliktprofil besteht aus folgenden Teilen:

› Fragebogen mit 50 Fragen
› Bewertungsbogen
› Profilbogen
› Ergebnisinterpretation

Ein Besprechungsprofil können Führungskräfte oder Moderatoren als Hilfsmittel nutzen, um die Qualität ihrer Besprechungen zu verbessern. Mit Hilfe des Besprechungsprofils erhalten sie ein Feedback darüber, wie ihre Besprechungen von den Teilnehmern erlebt werden. Der Fragebogen erfasst zehn Kriterien, welche die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Besprechungen beschreiben:

1.  Effektivität
2.  Auswahl der Teilnehmer
3.  Vorbereitung
4.  Räumlichkeiten/Organisatorisches
5.  Zielorientierung
6.  Aktive Mitarbeit
7.  Offenheit
8.  Loyalität
9.  Konfrontation mit Schwierigkeiten
10.  Verbindlichkeit