Im ersten Brief wird das Thema „Konflikt“ kurz dargestellt:
Was ist ein Konflikt? Wie entstehen Konflikte?
Woran erkennen Sie einen Konflikt?
Sie erfahren, welche Arten von Konflikten es gibt. Und wodurch ein
Konflikt bedingt ist, sprich: Welche Ursachen führen zu einem Konflikt?

Im zweiten Brief werden Wege aufgezeigt, wie Konfliktsituationen analysiert
werden. Wie kann eine Konfliktlösung eingeleitet werden?
Welche Konfliktverhalten und Konfliktstile gibt es?

In dem dritten Brief erhalten Sie die Gelegenheit, Ihre persönlichen
Konfliktstrategien zu erkennen. Wie können Sie Ihre Konflikte konstruktiv
meistern? Was können Sie konkret bei Ziel-, Beurteilungs-, Verteilungs-
oder Beziehungskonflikten tun? Abschließend möchten wir Sie einladen,
Ihr eigenes „Konfliktverhalten“ herauszufinden. Es ist ein schnell und
einfach durchzuführender Test, der Ihnen Aufschluss darüber gibt, wie Sie
Konflikte in Ihrer Umgebung wahrnehmen.

Sie erhalten beim Kauf ein PDF-Dokument in englischer und in deutscher Version.

Aktuell liegt der Krankenstand in Deutschland bei 3,75% (Quelle: Statista 2015) bezogen auf die Gesamtarbeitszeit.

Wenn Sie im Durchschnitt oder sogar darunter liegen, haben Sie vermutlich eine "gesunde" Unternehmenskultur und auch bereits im Betrieblichen Gesundheitsmanagement die richtigen Weichen gestellt.

Liegen Sie mit Ihrer Krankenquote über dem Durchschnitt? Dann wird es höchste Zeit zu handeln.

Alle Arbeitgeber haben seit September 2013 die Pflicht, für ihr Unternehmen- unabhängig von der Größe und der Anzahl der Mitarbeiter - eine Gefährdungsbeurteilung durchzuführen. Grundlage für die Gefährdungsbeurteilung ist das Arbeitsschutzgesetz (§5 ArbSchG), das klar stellt, dass auch psychische Belastungen bei der Arbeit in die Gefährdungsbeurteilung aufzunehmen sind.

MTI bietet im Bereich Gesundheitsmanagement folgende Serviceleistungen an:

› Strukturierte Diagnose
› Training für Führungskräfte "Gesund Führen"
› Gesundheits-Training für Mitarbeiter
› Konzeption und Einführung von Krankenrückkehrgesprächen

Wir haben für Sie zum Thema  betriebliches Gesundheitsmanagement folgendes Infopaket  zusammengestellt:

› Fitness Check Diagnose (kann durch BAFA gefördert werden)
› Leitfaden zur Reduzierung von Fehlzeiten
› Fachartikel „Gesund führen“ – ein Projektbericht

Gerne beraten wir Sie auch in einem persönlichen Gespräch in Ihrem Hause.

Wir freuen uns auf Ihr Feedback.

Es ist Zeit für eine Neuorientierung und das Thema "Führung" im Zusammenspiel von Unternehmens- und Teamzielen zu überdenken und neu zu gestalten.

"Führen mit Teamzielen" ermöglicht es den Unternehmen, dem Zeitgeist entsprechend zu handeln, Ressourcen aufzubauen und somit Erfolge nachhaltig zu sichern.

"Führen mit Teamzielen" erfordert ein verändertes Führungsverständnis der Verantwortlichen. Führungskräfte sind eher Teamcoach, Koordinator und Erfolgsorganisator, der die Kooperationsbereitschaft und kollektive Kompetenz  der Gruppe zu stärken vermag.

Entdecken Sie unser MTI Infopaket "Führen mit Teamzielen"
Das Paket beinhaltet:

› Konzeptvorschlag "Führen mit Teamzielen"
› MTI Checkliste zur Teamdiagnose
› MTI Fachartikel "Kooperation schlägt Wettbewerb"
› Beraterprofile der MTI Spezialisten zum Thema "Führen mit Teamzielen"
 

Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre der Unterlagen und freuen uns auf Ihr Feedback.

Das Paket enthält mehrere PDF-Dateien.

Diese Infobriefe geben einen Überblick über das Thema "Besprechungen".

› Im ersten Brief dreht sich alles um die Vorbereitung von Besprechungen. Sie erfahren, wie sie feststellen, ob eine Besprechung notwendig ist und wie erfolgreiche Besprechungen vorbereitet werden.

› Der zweite Brief informiert Sie darüber, wie man Besprechungen perfekt durchführt und konsequent nachbereitet.

› Der dritte Brief liefert u.a. Impulse zu den Themen Moderation, Gruppenprozesse und Interventionstechniken.

Sie erhalten beim Kauf drei PDF-Dokumente zum Download.

Ein Besprechungsprofil können Führungskräfte oder Moderatoren als Hilfsmittel nutzen, um die Qualität ihrer Besprechungen zu verbessern. Mit Hilfe des Besprechungsprofils erhalten sie ein Feedback darüber, wie ihre Besprechungen von den Teilnehmern erlebt werden. Der Fragebogen erfasst zehn Kriterien, welche die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Besprechungen beschreiben:

1.  Effektivität
2.  Auswahl der Teilnehmer
3.  Vorbereitung
4.  Räumlichkeiten/Organisatorisches
5.  Zielorientierung
6.  Aktive Mitarbeit
7.  Offenheit
8.  Loyalität
9.  Konfrontation mit Schwierigkeiten
10.  Verbindlichkeit

Führungstraining "können" viele.
Wie schaut es aber aus damit, Führungsentwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung zu verbinden?

Studieren Sie in unserem Infopaket Leadership 2.0 zum kostenfreien Download, wie Führungsfeedback mit Hilfe digitaler Moderation die Entwicklung der Führungsqualität triggert und sogar Teamentwicklungs- sowie Organisationsentwicklungsmaßnahmen anstoßen kann. Vorgesetztenbeurteilung it "out". Feedback auf Augenhöhe ist "in".

Dies gilt umso mehr, da die nachrückende Generation sich auf Augenhöhe sieht und neben einer modernen Feedbackkultur besondere Ansprüche an Führung stellt.

Tipps, wie Sie als Führungskraft als Leadership-Coach agieren, finden Sie in unserem MTI Infopaket Leadership 2.0!

Das Paket beinhaltet:

› Projektbeispiele: "Führungskräfteentwicklung mit MTI"
› Konzept und Vorgehensweise: "Mitarbeiter-Feedback zum Führungsverhalten"
› MTI Fachartikel: "Leadership Coaching - Führung und die junge Generation Z"

Wenn Sie weitere Impulse zur Führungskräfteentwicklung haben möchten, können Sie uns jederzeit kontaktieren. Unser Team wird Ihre Fragen beantworten und gemeinsam mit Ihnen eine Lösung entwickeln.

Das Paket enthält mehrere PDF-Dateien.

Diese Infobriefe geben einen Überblick über das Thema "Entscheidung".

› Im ersten Brief wird das Thema Entscheidungen vorgestellt. Sie erfahren, was eine Entscheidung ist, welche Arten es gibt, sowie die Kompetenz und Rahmenbedingungen einer Entscheidung.

› Der zweite Brief informiert Sie über die ersten Schritte der Entscheidungsfindung, sowie die Methoden und Techniken.

› Der dritte Brief liefert u.a. Informationen zum Entscheidungsprozess, Transparenz einer Entscheidung, den Rahmenbedingungen zur Gestaltung von Entscheidungen, den Erfolgsfaktoren zur Entscheidungsrealisierung und dem Umgang mit Entscheidungen.

Sie erhalten beim Kauf drei PDF-Dokumente zum Download.

Nur in Englisch verfügbar.

Spannungsfeld: Gesund Führen in VUCA-Zeiten

Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern, die anderen Windmühlen….
(chinesiches Sprichwort)

Unsere Arbeitswelt dreht sich gefühlt immer schneller: Die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung, die steigende Veränderungsgeschwindigkeit und Komplexität bringen neue Herausforderungen mit sich. Wir leben in einer VUCA-Welt – also in einer Welt, die geprägt ist von Volatilität (Unbeständigkeit), Unsicherheit, Komplexität (complexity) und Ambiguität.

VUCA ist zu einer wichtigen Rahmenbedingung geworden – beim Führen von Personen  und Organisationen und bei der Selbst-Führung.

Deshalb laden wir Sie zur Reise „Spannungsfeld Gesund Führen in VUCA-Zeiten“ ein. Bei ihr tauschen Sie sich mit anderen Führungskräften und HR-Verantwortlichen u.a. über das Thema aus:

Wie können wir den Wandel gestalten und welche Strategien helfen uns und unseren Mitarbeitern gesund zu bleiben?

Reisen Sie (gedanklich) mit uns in die VUCA-Welt!

Wir laden Sie zur Reise „Spannungsfeld: Gesund Führen in VUCA-Zeiten“ ein. Bei ihr tauschen Sie sich mit anderen Führungskräften und HR-Verantwortlichen u.a. über das Thema aus:

• Wie können wir den Wandel gestalten und welche Strategien helfen uns und unseren Mitarbeitern gesund zu bleiben?

Die Reise in die „VUCA-Welt“ hat mehrere Etappen:

• Etappe 1: Podcast zum Thema "Gesund Führen in VUCA-Zeiten"
• Etappe 2: Webinar zum Gedanken- und Erfahrungsaustausch
• Etappe 3: Präsenzseminar „Sich selbst und andere Gesund Führen im VUCA-Umfeld“